“新城通信集團”隆重召開半年度總結大會

金秋颯爽，丹桂飄香。2019年8月17日，“武漢市新城通信集團”在公司總部大樓二樓會議室隆重召開“2019年上半年度總結大會”?？偨浝沓炭?，市場營銷中心總監程方和及公司領導班子成員、各項目負責人及部門主管，共計59人參加了本次會議。同時，公司還首次邀請了三家施工合作單位參加會議.

此次會議旨在總結上半年各項經營情況，安排部署下半年工作計劃，剖析存在的問題，把握面臨的形勢，堅定信心，鼓舞士氣，動員全體員工保持昂揚的斗志、過硬的作風。

財務部陳經理上臺發表感言，對公司賬務上半年的整體情況做詳細的總結。

市場部程總監攜市場部各經理上臺發表感言，為我們全面總結和分析了公司上半年取得的成績和面臨的形式，工作總結十分全面，形勢分析深入透徹，安排部署科學合理。

生產一中心鄧部長帶領部門各經理及維護部門各負責人上臺發表感言，相信通過他們不懈的努力和拼搏的精神，我們的工程項目會越做越好。

生產二中心程部長攜部門各經理上臺發表感言，還記得前期在簽訂會議上的斗志昂揚。

施工隊代表上臺發表演講，感謝公司感委以重任，并稱一定會好好加油，不負公司全體同仁的眾望！

職能部門經理上臺發表感言，感謝公司長期以來的支持和培養，對各崗位的職責安排的井井有序，為他（她）們點贊。

安質支撐中心：李經理

人事成本合約中心（預決算部）：陳經理

綜合管理部：姚經理

人事成本合約中心（人力資源部）：李經理

會議期間共計有30名部門/項目負責人及施工單位代表發言。大家圍繞2019年年度目標進行了深入的總結與分析，講數據，擺事實，分析不足，總結成績，并對各部門/項目下半年的工作進行了科學的計劃。有力保障了年度目標的實現。

最后總經理程總進行了總結發言，首先，他肯定了上半年度各部門/各項目部取得的成績。同時，針對一些經營管理問題和不足也進行了客觀的批評。針對下半年的工作布署，他提出了9個要求，要求各部門緊緊圍繞銷售目標、生產目標、利潤三個指標開展工作，同時要認真做好人才培養、績效考核管理、安全生產管理、企業文化建設以及經營資質建設5個方面工作。并要求以此設立針對性的獎勵政策，鼓勵員工自發自動的參與到經營管理中去。

會后，公司舉行了答謝晚宴。大家舉杯同慶，慶祝本次大會圓滿成功。